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  • 德赢赞助ac米兰德赢官方:超7成门店关闭,市值蒸发2380亿,阿迪达斯为何靠疯狂打折自救?

    这段时间,阿迪达斯的日子不太好过。

    4月27日,阿迪达斯发布的2020财年第一季度业绩显示,受疫情影响,阿迪达斯2020第一季度销售额下滑20.1%,净利润同比大降96%,市值蒸发约2380亿

    4月28日晚,阿迪达斯在德国法兰克福股市的股价为204.3欧元/股,较今年1月15日,316.05欧元/股的最高点,已跌去三分之一

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    这样一个数据,对一个行业巨头来说,无疑是场致命的灾难。

    一、70%门店关闭致库存大增 只得线上疯狂促销

    随着疫情在全球的持续扩散,阿迪先于3月17日宣布暂时关闭欧洲、北美门店,以遏制病毒传播。

    4月中,又关闭了欧洲、北美、拉美、新兴市场、俄罗斯/独联体和亚太大部分地区几乎所有门店,一切批发和实体零售活动完全暂停

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    直到今天,阿迪全球门店仍有70%处于闭店停摆状态,除了关店造成短期销售损失以外,阿迪达斯还面临约达到16亿欧元的库存积压危机,可能需要长达1年的时间才能清理完成。

    为了尽快清理库存,阿迪达斯选择了疯狂促销甩货,从3.8妇女节至今,阿迪在50多天内连续推出多次大规模打折优惠活动,囊括线上线下。

    在线上,阿迪中国官网大量产品以5折出售;线下部分门店甚至推出“买一送一”的活动,优惠力度前所未有。

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    现在的阿迪达斯不免让人想起当年的李宁,在2008年“奥运热”的影响之下,开始高速扩张,却导致大量库存的积压,为了解决库存,李宁和现在的阿迪达斯一样,采用打折促销方式,不仅导致公司的净利润连续3年亏损,还直接导致李宁的品牌形象受损

    大品牌疯狂打折短期可以自救,但长此以往就是透支品牌的恶循环。

    二、与其他品牌相比,为何阿迪达斯受疫情影响最严重?

    作为欧洲最大、全球第二大运动品牌,阿迪达斯年营收236亿欧元,全球开店1万多家,名副其实的体育用品巨头。在中国,阿迪更是坐拥无数粉丝,连续23个季度销售增速超10%、一双运动鞋能被卖到上万元......

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    就是这样一个国际运动巨头,面对疫情的受损情况与耐克、彪马等其他运动品牌相比,可谓是呈断崖式的下跌。

    库存属于影响要素之一,除此之外,它的硬伤在于:产品迭代完成度接近于零。

    近5年来,阿迪达斯一直依靠的是 Boost和Yeezy, 产品线单一

    从2013年,阿迪达斯Boost技术横空出世,在相当长一段时间,其出色的回弹缓震性能瞬间领先其他对手一大截,可是7年过去了,Boost技术几乎完全停滞不前。

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    阿迪达斯一直在吃老本,但其他中底技术却日新月异,导致其在顶级跑鞋方面已经明显出现落伍趋势。举例来说,耐克2017年推出的zoomX中底技术的吸震回弹效果就比阿迪达斯Boost技术提升了15%。

    有网友甚至评论:“阿迪达斯鞋的设计水平,落后耐克一个时代。”

    对任何一个企业来说,停止创新,就是自取灭亡。

    三、厉害的企业,从不在最牛的时候吃老本

    作为企业的老大,在企业如日中天的时候,要看到大败局来到的时刻。——英特尔前CEO格鲁夫

    任何一个企业或者产品,最终都难逃“生命周期”的自然规律,从诞生、成长、衰退,到最后结束。一家企业,想要逃出“生命周期”律,就必须不断迭代和创新,找到第一增长曲线之外的“第二曲线”。

    阿迪达斯在面对疫情危机时的无力,恰恰体现出他单薄的产品曲线,缺乏迭代和创新,沉迷在过去的余晖中而无法自拔。

    靠一种业务“从一而终”活下来的 企业,是很少见的。

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    值得留意的一个现象是,纵观那些优秀的企业,大部分都是在主业鼎盛期,就着力开创“第二曲线”

    l 德国运动品牌彪马,主业是专业运动装备,2014年末进军时尚界,押宝女性市场取得了巨大的成功;

    l 国产运动品牌安踏,主业是体育用品,旗下却汇聚了营收超过140亿运动服装品牌斐乐(FILA)和滑雪运动品牌迪桑特等众多子品牌;

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    在今天中国互联网行业,那些如日中天的科技企业,莫不是如此。

    l 2011年,在通讯设备领域风生水起的华为,大手笔开拓智能手机业务,成为现在全球第二大手机厂商;

    l 同样也是2011年,在依靠QQ活得滋润的腾讯,另寻新路打造了一个低调、简约的新产品微信,成为现在社交领域中最强大的存在。

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    一个个在原本航道上活得好好的公司,不计成本的投入人力物力做起了“离经叛道”“不务正业”的事情。他们在最有资本吃老本的时刻,却保持着危机感、饥饿感,从而抓住了未来十年乃至二十年的“第二曲线”。

    四、德赢赞助ac米兰德赢官方:组织能力是企业实现可持续发展的核心能力

    企业的发展的非连续性从来都是常态,今天的公司不是在断裂的路上,就是在历经断裂的路上。为什么有的公司可以长出第二、第三曲线,而有些公司却被时代淘汰?

    伟大的公司,从来不是通过野蛮生长,紧追风口获得发展,看到风口的同时,还需要能够抓住风口的组织能力

    组织能力是每一家优秀企业可复制的增长因子,也是成功开启第二曲线的关键

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    强有力的组织能力可以帮助企业实现业务的迁移。以阿里巴巴为例,B2B销售出身的员工成功做出淘宝、金融科技公司支付宝,靠的是是员工集体能力的迁移,是组织能力。

    企业要持续成功,从第一曲线跨越到第二曲线必须掌握两大因素:一个是正确的战略,另一个就是强大的组织能力,帮助企业步上台阶,完成跨越。

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    组织能力的核心是人才,只有“人才形成了梯队”才是实现了人才的组织化,人才也就转化为组织能力。如何找到合适的人才?如何实现人与组织的价值协同?如何打造支撑第二曲线发展的组织能力?

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    十年来,德赢赞助ac米兰德赢官方始终专注于企业人与组织的研究与应用,依托于德赢赞助ac米兰研究院专家团队所研发的《人性材质学》体系和《德赢赞助ac米兰组织德赢官方6力模型》、《德赢赞助ac米兰人性材质学模型》以及《德赢赞助ac米兰价值认知金字塔》三大知识模型,用专业的指导和知识经验,不断地将德赢赞助ac米兰德赢官方的研究成果融入到企业经营发展中,从根本上精准解决企业组织与人的问题,实现人与组织的协同发展,助力打造企业超强组织能力!


    
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